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こんなことありませんか？！ |
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 売上も上がっているのに、何故か毎月の資金繰りが厳しい！
現金は残っていないのに、「税金を納めて下さい」と言われた！
銀行にお金を借りるとき、「経営計画書を作ってください」と言われた。
このような事はありませんか？ |
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このような問題を解決する為には？ |
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上記の問題は、全て、「資金計画」の問題なのです。売上や経費、利益の額を把握しているだけでは、充分な経営戦略とは言えない時代がやってまいりました。
自社の資金を計画的に利用していく「資金計画」を、しっかりと、継続的に行うことで、問題の多くを事前に解決することが出来るのです。
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経営計画は社長をサポートする道具です。 |
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「来月の売上も不明確な状況で、5年後の計画など立つはずもない・・・。」
そんなお声を頂戴することもしばしばです。
しかし、ご経営者としっかりとお話すると、「なんだ、そういうことか！」「もっと早く教えてよ！」と言われます。このギャップはどこから来るのでしょう。
実際に多くの書籍やメディアが紹介する経営計画やコンサルティングは大企業向けのものが多く、中堅中小企業の経営者にとって、必要性を感じることは難しいのが現実です。
計画をしっかり立てることにより、最も「得」と「楽」を得られるのは？
社長なのです。
例えば、経営計画を作成するメリットとして、
銀行の対応が大きく変化した！
融資枠が増額になった！
なぜ、利益が上がらないかが分かった！
設備投資のタイミングが明確になった！
など、数えればきりがありません。
右肩上がりの高度成長期には、計画なくして企業を大きくした経営者も数多く存在しました。しかし、現代のように複雑な経営環境においては、「無計画なことは、失敗を計画していることに等しい」のかも知れません。かし、多くの経営者は、「うちには関係がない！」と思い込んでいるようです。
社内の従業員は、上手に使えは、企業発展の大きな力となるでしょう。しかし、一旦トラブルになると、最も企業経営を妨げる問題になってしまうのです。 |
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大きな問題になる前に！ |
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